Кол-во часов:
24
Тип Обучения:
Курсы повышения квалификации
В процессе обучающего курса, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, слушатели познакомятся с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами; с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) — методологией организации ТОиР. Также рассмотрят решения, направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено RCM – стратегиям, практическим примерам оценки критичности и категорирования оборудования, программам оптимизации ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь в условиях кризисных ожиданий.
ПРОГРАММА
Модуль 1.
Типичные проблемы предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) в условиях кризисных ожиданий
SWOT – анализ угроз и возможностей при управлении производственными активами в условиях нестабильных экономических условиях
Оценка рискообразующих факторов. Идентификация критичных рисков
Критичное оборудование – объект внимания технических служб
Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений в условиях кризисных ожиданий
Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений
Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)
- Требования стандартов серии ISO 9001-2015 к управлению инфраструктурой и процессами ТОиР
- Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:
- Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
- Структура, стратегия, цели, стратегический и операционный планы управления активами
- Анализ модели управления активами по предметным областям (цели, RCM-стратегия, варианты финансирования, рекомендуемые планы, требуемые ресурсы, организация контроля, направления улучшения, анализ и оценка результатов)
- Риск-менеджмент для управления портфелем активов. Зачем нужны «риски» техническим специалистам?
- Матрицы рисков для оборудования. Примеры программ снижения рисков
Практикум: Оценка эффективности применения RCM – стратегий на оборудовании предприятия слушателей
ЕАM-методология управления основными фондами предприятия
- Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР
- Учет и мониторинг эксплуатации оборудования
- Планирование технического обслуживания и ремонтов
- Оперативное управление ремонтными работами
- Паспортизация. Организация учета оборудования, показателей эксплуатации
- Организация работы со статистикой простоев, отказов, брака. Определение критичных объектов. Примеры программ снижения простоев оборудования
- Особенности планирования и бюджетирования ТОиР
- Технологические карты ремонтов. Примеры вариантов применения карт ремонтов зарубежных и отечественных предприятий
- Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы. Что должно быть на складах ремонтных подразделений?
- Управление персоналом. Планирование и контроль загрузки персонала
- Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем
Практикум: Анализ применимости EAM-решений (например, SAPTOPO, 1CTOиР) на предприятиях слушателей
Практикум: Разработка карт ремонтов. Применение инструментов нормирования при разработке карт ремонтов
Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS))
Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)
- Классификация стратегий и методов организации ремонтов
- Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
- Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
- Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
- Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)
Практикум: Разработка комплексной стратегии организации ТОиР
Модуль 2.
Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами
- Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:
- Достоинство и недостатки различных стратегий ТОиР
- Риск – ориентированные стратегии. Критичное оборудование
Практикум: Примеры оценки критичности оборудования для оборудования слушателей. Типичные ошибки при оценке критичности оборудования:
Практикум: Анализ матрицы рисков. Примеры программ митигации (управления) рисками
- Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования
- Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
- Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве
- Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
- Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат
- Оптимизация планирования и использования ресурсов
- Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
- Внедрение ресурсосберегающих технологий
Практикум: Разработка проекта технической политики для своих предприятий
Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт
- Основные принципы бюджетирования ТОиР
- Применение подхода RCM при бюджетировании
- Объектное планирование (бюджетирование) ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий
- Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
- Принципы взаимодействия «заказчик — подрядчик»
- Управление бюджетом, программы сокращения затрат
Практикумы:
- Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план-факт анализ
- Внедрение проекта «Минимизация складских запасов». План мероприятий по снижению неликвидных запасов
Оплата труда персонала подразделений ТОиР
- Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
- Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
- Оплата труда и стимулирование рабочих
Практикумы:
- Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI
- Разработке инициатив, направленных на повышение вовлеченности ремонтного персонала
Модуль 3.
Ин- или аутсорсинг (своими или чужими силами)
- Матрица аутсорсинга
- Критерии принятия решения
- Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
- Экономическая модель вывода на аутсорсинг
Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений
Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями
Система постоянных улучшений кайдзен
- Ключевые принципы кайдзен
- Организация постоянного совершенствования процессов
- Опыт российских и зарубежных предприятий по организации кайдзен
- С чего начать? Как запустить систему кайдзен на предприятии?
Применение инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях
- Принципы бережливого производства
- Обзор инструментов бережливого производства
- Примеры реализации инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях на российских и зарубежных предприятиях
Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат
- Анализ видов потерь
- Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
- Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
- Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованных на российских и западных компаниях
Практикум: Анализ в группах различных видов потерь в зонах ответственности подразделений. Доклад у доски. Разработка инициатив и программы действий по снижению потерь
Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе
- Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S
- Эффект от внедрения системы 5S
- Этапы внедрения системы 5S
- Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях
Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ
- Цели, задачи, принципы TPM
- Направления развертывания TPM
- Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования
Практикум: Анализ примеров реализации системы TPM на предприятиях
Подведение итогов семинара. Разработка программы повышения эффективности ТОиР на предприятиях слушателей в условиях кризисных ожиданий
Ведущий: Набоков Анатолий Борисович,
- Кандидат технических наук, с.н.с.
- Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес — процессов, реинжиниринга, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, Бережливого производства;
- Лектор Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Института повышения квалификации (ИКТ), Moscow Business School, Московского Института Современного Бизнеса, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС).
Стоимость обучения: 55 000 рублей, включая НДС за 1 слушателя.
Форма обучения: очная /дистанционная в режиме реального времени с обратной связью с преподавателем.
По итогам обучения выдаётся Удостоверение о повышении квалификации.